DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA
Orientamos os membros familiares, fundadores, sócios, executivos e principais stakeholders para entender o contexto e propor a melhor solução em Governança onde são avaliados os princípios para uma gestão da sucessão, preservando as tomadas de decisão, mediação de conflitos, estratégias e desempenho dos negócios.
É possível criar uma composição e estrutura com as recomendações da Governança e priorizar as práticas mais indicadas.
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ACOMPANHAMENTO DE FUNDADORES E SUCESSORES
Direcionamos os fundadores para práticas capazes de promover discussões e educação sobre conceitos, composição e estrutura de Governança para contribuir na organização familiar, das propriedades e da gestão. A fim de desenvolver ações e decisões assertivas para a transição de geração, sucessão nas propriedades e na gestão, contribuindo, assim, para a longevidade.
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IMPLANTAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
Analisamos os benefícios e riscos para a implantação da estrutura de governança e, então, atuamos no desenvolvimento de um conjunto de práticas, regras e instrumentos de governança adequados ao perfil da família e da empresa, adequando e monitorando o desenho do modelo de gestão.
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CONSELHO CONSULTIVO E CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Realizamos o papel de conselheiro e/ou organizamos a governança corporativa por meio da criação e acompanhamento de um Conselho de Administração ou Conselho Consultivo, compreendendo as necessidades do negócio e propondo uma estrutura alinhada com as práticas de mercado.
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CONSELHO DE FAMÍLIA E HERDEIROS
Buscamos criar espaços para que os membros da família vivenciem e compartilhem objetivos, visões e anseios sobre assuntos que podem afetar direta ou indiretamente os negócios. Realizamos o alinhamento de interesses e conflitos entre os membros da família para construção do Protocolo de Família, que é o norteador da formação de próximas gerações, empreendedorismo e processo sucessório.
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PLANO DE SUCESSÃO
Realizamos um planejamento estruturado de sucessão com a identificação ou desenvolvimento de sucessores. Fornecemos uma visão completa dos perfis para as funções essenciais, estabelecendo papéis, responsabilidades e autonomia. Criamos as regras e orientações para políticas claras para a transição, promovendo treinamentos, Mentorias e Coaching de preparação e/ou acompanhamento dos sucessores dos Negócios.
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