AVALIAÇÃO DE SUCESSORES
Avaliação sistêmica do perfil dos sucessores para análise do potencial de desenvolvimento, habilidades, competências presentes e desejadas, perfil de resiliência e produtividade, bem como atitude e senioridade para os papeis de sócio e executivos.
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AVALIAÇÃO DE EXECUTIVOS
Encontros estratégicos para evidenciar aspectos práticos do profissional e momento da organização e construir a evolução de métodos gerenciais com foco na pauta de desenvolvimento sustentável
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AVALIAÇÃO DE LIDERANÇA
Encontros para analisar o potencial do líder com uma avaliação minuciosa das competências e estratégias para traçar planos de desenvolvimento e desenvolver a alta performance.
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AVALIAÇÃO DE TALENTOS E/OU POTENCIAIS
Encontros para orientar à empresa nas questões comportamentais para direcionamento de profissionais externos e de seus colaboradores para seleção, adequação no cargo, desenvolvimento profissional e promoção.
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AVALIAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL E/OU CARREIRA
Encontros para orientação da carreira desde uma avaliação de perfil para analisar o seu potencial até o aprimoramento destas habilidades e suas relações com o mercado.
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