A sucessão em empresas familiares é um dos maiores desafios da governança corporativa. O processo de sucessão abrange três áreas principais: liderança familiar, gestão dos negócios e propriedade. A transição pode envolver diferentes gerações ou até membros externos à família, exigindo planejamento estratégico para manter o equilíbrio entre aspectos emocionais e técnicos: O modelo dos […]