A longevidade das organizações familiares é um tema que está tomando força no universo corporativo. Em um diálogo com Alessandra Luzine, CEO da A3 Consultoria, ela enfatiza a importância da cultura organizacional como um eixo fundamental nos projetos de governança que visam a continuidade do legado familiar. Essa conversa nos remete a reflexões sobre como as empresas familiares tem transitado nas gerações e como a cultura desempenha um papel vital nesse processo.
A cultura organizacional, em sua essência, reflete os valores, a visão e os propósitos que moldam a identidade da empresa. Nos negócios familiares, a preservação e a adaptação dessa cultura se tornam ainda mais críticas, pois elas são a chave para o equilíbrio entre tradição e inovação. Quando bem estruturada e comunicada, a cultura organizacional cria uma base sólida, que permite que os princípios fundadores sejam mantidos, enquanto novas ideias e inovações são incorporadas ao longo do tempo. Isso fortalece a organização como um todo e facilita a transição de uma geração para a outra, criando um ciclo contínuo de crescimento e adaptação.
Portanto, a cultura organizacional não se limita à preservação de valores passados. Ela é como um fio condutor, para garantir que os laços entre gerações evoluam de acordo com as demandas do mercado e os novos desafios empresariais. Nesse contexto, entender como as pessoas vivenciam a empresa e como os valores são internalizados pelas diferentes gerações é determinante para que o legado cultural e estratégico seja sustentado para além do legado financeiro.
À medida que as novas gerações entram no comando, é fundamental que elas se engajem com os valores que formaram a base da empresa, ao mesmo tempo que tragam novas perspectivas para sustentar a inovação. A cultura organizacional facilita esse processo, pois cria um ambiente de confiança e aprendizagem contínua, onde as tradições são respeitadas, mas também se dá espaço para a evolução. Esse equilíbrio entre tradição e inovação é a chave para garantir que a empresa familiar não só sobreviva, mas prospere, enfrentando com sucesso os desafios do mercado e em constante mudança.
Nesse contexto, a cultura funciona como um elo entre gerações — fortalece vínculos, traduz o que é essencial para o negócio e guia a adaptação contínua, sem perder a essência. Promover a formação de lideranças que saibam respeitar os aprendizados do passado, ao mesmo tempo que tragam novas perspectivas, é um caminho estratégico para uma governança eficaz.
A partir de uma base cultural sólida, torna-se possível estruturar a governança de forma integrada: negócios, família e patrimônio caminhando em harmonia. Empresas que reconhecem a cultura como um ativo inestimável conseguem transformá-la em motor de crescimento e inovação sustentável.
Com sua experiência em projetos organizacionais, Alessandra Luzine reforça que o futuro das empresas familiares depende daqueles que reconhecem o valor da cultura e se comprometem com seu fortalecimento. É essa dedicação que permitirá a perpetuação com significado de memórias, ensinamentos e valores, garantindo a perenidade e relevância no cenário empresarial contemporâneo.
Alessandra Luzine, CEO A3 Consultoria – Carreira empreendedora de mais 30 anos como mentora de empresários, sucessores, executivos, team coaching de alta performance.
